8月11日上午，农发集团“推动农都公司攻坚克难专班”召开第二次会议。集团董事长、党委书记、总经理吴高平，党委委员、副总经理冯洪山、张勇，集团有关部门负责人，以及农都公司领导班子全体成员参加了会议。

在听取了农都公司关于工程、招商、销售工作汇报后，吴高平对农都公司付出的努力予以充分肯定，并对农都城项目工作提出六点要求：

第一，攻坚克难，加强信心。农都城项目建设对农发集团的可持续发展影响非常深远，在这攻坚克难的关键时期，要切实守初心、担使命，铆足干劲。特别是在今年市场变化等外部因素影响下，项目建设使命重、压力大，农都公司党委班子及党员干部队伍更要体现战斗力、凝聚力、攻坚力。

第二，倒排时间，赶超进度。项目建设要按照既定开业时间节点，倒排工程建设计划，紧盯目标任务紧锣密鼓往前赶，招商、销售工作两手抓、两头夹攻，确保年度目标任务完成。

第三，专班机制，有效协调。专班要起到承上启下的协调作用，帮助农都攻坚克难工作顺利向前推。要细化专班各专项小组的职能职责，确保覆盖相关工作的每一个环节。

第四，紧盯第一个资产包开标工作，及时反馈情况、反馈问题，做好不利情况发生的工作预案。过程中一定要把好关，坚持“两条腿走路”。整售销售方案必须充分吸取其他案例的经验教训，以现金第一时间回笼为原则。

第五，抓紧招商代理引进工作，尽快提出招商策略方案，按照“全员招商”的要求，尽快形成项目招商激励机制和方案。并以试营业时间节点为基准，解决硬件、软件、品牌店引进等问题。

第六，进一步抓好安全生产工作，要贯彻落实好全国安全生产电视电话会议精神，继续抓好项目工地的安全生产管理，监督各方履行好安全生产责任，确保项目安全、有序、快速推进。

冯洪山表示，一要灵活发挥专班工作机制，发挥集团公司及农都公司人员的能动性，在严格遵守集团规定前提下，优化专班决策程序，推动决策前移，提高决策效率，实质性推动工作进展。二要强化目标导向，细化工作职责。根据工作目标和任务方案落实责任主体，具体落实到组，落实到人。三是重点研究细化招商与销售工作。销售工作要认真研究，积极部署，根据市场情况反馈完善第二个资产包销售策略；招商工作要提前谋划，风险防范，审计法务部及时跟进招商工作，研究形成违约预案。

张勇强调，一是千方百计确保项目第一个资产包开标顺利，详细做好开标前的各项审查工作，同时做好不利情况发生的工作预案。二是严格防范安全风险。夏季高温干燥，又值台风多发季节，项目建设正在争分夺秒抢抓进度，强化施工工地安全监督检查与施工人员安全教育，确保工程建设安全平稳。